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  管理大师彼得?德鲁克说:“每个一段时间就发生一次激烈的变革。短短的数十年里,整个社会——其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的各个习惯——都发生了变化。我们正处于这样的时代。”在经历了经济危机的洗礼后,中国企业已积累了太多的经营管理的哲学与智慧,结合西方优秀企业的管理理念,我们为百忙之中的总经理们呈上这一场“管理的智慧”盛宴。  “一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇如此说过。总经理是企业的灵魂,一家企业是发展壮大还是走向灭亡,很多时候取决于总经理。  的确,一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手,就如哈佛商学院在其《总经理学》教材里所指出的:一个好的策划人;一个组织能手;一个协调人;一个管制人;一个分析人;一个推动人;一个设计人;一个意见沟通人;在许多情况下也必须是个老师;一个好学不倦的人;必须是一个决策人。换言之,身为总经理,要将公司打理好,就要先从提升自己开始。  那么,如何提升自己呢?“他山之石,可以攻玉。”站在巨人的肩膀上眺望成功,就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享,让众多的总经理们,在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。  本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最有实战性的200条经验锦囊。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体。总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。  善于联想的人,能从本书中看到无数优秀的公司和管理者的影子,能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误;善于比较的人,能从本书中看到自己与优秀管理者的差距,以及自己的公司与优秀公司的差距;善于学习的人,能从本书中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。  从这个意义上说,本书不是一本管理专业书,而是一本记载诸多优秀CEO与企业在管理实践中提炼出来的管理精华和真知的锦囊手册。你可以不遵循他们的经验,但是必须了解他们和研究他们。  《总经理打理公司要懂的200条锦囊》通过深刻的管理理念结合全球最优秀企业成功的经验,告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念,运用自己的智慧,结合中国的实际情况结晶出新的成果,打理好自己的公司与企业。  第一篇 总经理应有的气场  总经理有总经理的气质,在我们看来这就是一种独到的气场。因为他们作为领导者能压得住场面。在还没有说话和做事前,首先在气势上就能镇住场面。而这种气势就是总经理应该具备的气质,也是他们的气场。气场不是学来的,而是培养出来的。气场也并非天生,后天的环境和成长中的不同选择,会决定着你拥有什么样的气场。

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